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2月10日，方正集團2012年人力資源工作會議在北京召開。方正集團首席執(zhí)行官李友、方正集團高級副總裁兼首席人才官謝克海出席會議并發(fā)表講話。來自各產(chǎn)業(yè)集團的人力資源負責(zé)人、各所屬企業(yè)主管人力資源工作的經(jīng)營班子成員和人力資源部門負責(zé)人，以及部分企業(yè)的一把手，共計70余人參加了此次會議。
會議伊始，方正集團首席執(zhí)行官李友做了重要發(fā)言。他表示，隨著方正集團管控模式的根本性轉(zhuǎn)變，人力資源工作也要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變思路。他對集團人力資源工作提出兩點要求和希望。第一，未來五年，方正集團要繼續(xù)加強人力資源體系建設(shè)、干部及后備干部培養(yǎng)工作，產(chǎn)業(yè)集團要以推進執(zhí)行集團人力資源體系為重點，同時加強產(chǎn)業(yè)集團層面干部培養(yǎng)與考核工作。第二，未來五年，人力資源工作者要在做好本職工作的同時，主動了解、參與公司經(jīng)營會議和日常經(jīng)營活動，因為只有了解業(yè)務(wù)、貼近業(yè)務(wù)，人力資源工作才能為企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略性貢獻。最后，李友指出，人力資源工作的落腳點是繼續(xù)完善和豐富干部管理體系，培養(yǎng)和儲備一支知識結(jié)構(gòu)多元化、年齡結(jié)構(gòu)相對合理的后備干部隊伍。
本次工作會議分為三個部分進行。第一部分對2009-2011年集團人力資源工作狀況、2011年人力資源戰(zhàn)略KPI考核結(jié)果、2011年員工滿意度調(diào)查等方面的重點工作進行了回顧和總結(jié)。回顧過去三年，方正集團人力資源工作堅決貫徹“三個堅決、一個提升”的人力資源戰(zhàn)略，取得了一定的成績。在不斷引進優(yōu)秀人才的同時，堅決淘汰冗員和不合格人員，使“人員優(yōu)化”理念扎根于集團，并為方正打造了一支業(yè)務(wù)能力強、有激情的核心干部和專家團隊。通過三年堅持不懈的努力，方正集團干部員工素質(zhì)有了顯著提高。
第二部分介紹了集團未來五年人力資源戰(zhàn)略和2012年人力資源重點工作。未來五年人力資源提出“3+1”戰(zhàn)略?！?”是指繼續(xù)推進“三個堅決”進而提升干部、員工隊伍素質(zhì)；通過培養(yǎng)培訓(xùn)、股權(quán)激勵等方式，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展和價值實現(xiàn)；大力挖掘后備干部，通過系統(tǒng)、科學(xué)的培養(yǎng)體系促進后備干部和技術(shù)專家快速成長，實現(xiàn)各級班子的新老更替?！?”是指人力資源自身的隊伍建設(shè)。2012年集團人力資源工作的重點，主要圍繞法人治理下的集團人力資源管控模式、后備干部培訓(xùn)培養(yǎng)工作、職業(yè)化工作、薪酬管理及股權(quán)激勵等方面的工作展開。
第三部分是培訓(xùn)和經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)。來自五大產(chǎn)業(yè)集團、所屬企業(yè)的參會代表作了工作經(jīng)驗交流。此外，會議還邀請了來自愛立 信（中國）、摩根大通中國有限公司的知名人力資源專家，就人力資源管理與實踐進行了經(jīng)驗分享，為與會代表更深入地理解人力資源工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值帶來啟示。
會上，方正集團高級副總裁兼首席人才官謝克海圍繞人力資源工作重點、工作模式以及人力資源工作者的個人成長三方面與參會人員展開交流。謝克海強調(diào)，未來五年，方正集團人力資源工作要進一步做好后備干部和技術(shù)專家的選拔、培養(yǎng)、保留工作，以順利實現(xiàn)干部隊伍的新老更替。最后，謝克海要求全體人力資源工作者要以專業(yè)的心態(tài)、專業(yè)的方法做專業(yè)的事。
兩天的會議，加強了方正集團人力資源工作條線的內(nèi)部溝通和交流，同時也使2012年方正集團人力資源工作重點和未來五年集團人力資源戰(zhàn)略方向得到進一步的明確。方正集團的人力資源工作將力爭一如既往地為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展和成長環(huán)境，為集團的持續(xù)、健康、快速發(fā)展和實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標提供人力資源保障。
